企業(yè)為什么要進(jìn)行5s管理咨詢培訓(xùn)呢？隨著豐田5S管理推行取得顯著成效，企業(yè)紛紛引進(jìn)5S管理模式，目前現(xiàn)場(chǎng)5S對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再是什么陌生的事務(wù)，絕大多數(shù)的企業(yè)都或多或少的開(kāi)展過(guò)5S相關(guān)活動(dòng)，可以說(shuō)5S管理已經(jīng)稱為當(dāng)今企業(yè)的日常管理活動(dòng)。

 那么，對(duì)于企業(yè)而言每個(gè)人的工作愿望，莫過(guò)于有一個(gè)良好的工作環(huán)境以及和諧融洽的管理氣氛，5S管理活動(dòng)不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。5S管理不僅是我們每個(gè)人，每個(gè)部門的需要，更是我們塑造企業(yè)良好形象，實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想的需要。華智天誠(chéng)5s管理咨詢專家根據(jù)多年的企業(yè)5S管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)為大家?guī)?lái)以下分享：
1.對(duì)于企業(yè)，5S是一種態(tài)度
企業(yè)要完成自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，要生存發(fā)展壯大，首要條件就是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空話。執(zhí)行力的高低，取決于紀(jì)律性的高低。所以5S管理是一種態(tài)度，為了形成有紀(jì)律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做得更好的堅(jiān)決態(tài)度。
2.對(duì)于管理者，5S是基本能力
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，說(shuō)白了不外乎就是生產(chǎn)六大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）的管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化，異常情況每天都在發(fā)生。做好5S管理，能夠讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，異常情況發(fā)生率降到*，員工工作心情舒暢。所以，5S管理是管理的根本，5S管理的好壞，是衡量管理者能力高低的重要指標(biāo)，5S管理做不好的管理者，其他工作也做不好。
3.對(duì)于員工，5S是每天必須的工作
這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好，工作崗位混亂，工具找不到，設(shè)備經(jīng)常壞，加工的零件質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有……在這種環(huán)境下，無(wú)論怎么忙都是瞎忙，沒(méi)有效益。這種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，員工呆得憋氣，領(lǐng)導(dǎo)看到生氣，客戶一旦光臨，當(dāng)然也失去了下訂單的勇氣。所以5S管理是每天的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。
4.5S管理不僅能滿足于治理大環(huán)境，還能優(yōu)化細(xì)節(jié)
如果員工都敢于把柜子（工具、物品、資料柜）和抽屜打開(kāi)，接受6S檢查，表示員工們有搞好5S管理的自信。通過(guò)5S管理，自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)，員工規(guī)范自己行為成為習(xí)慣，就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。隨著6S管理的推行，員工發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的熱情充分發(fā)揮出來(lái)了。在整理中學(xué)會(huì)判斷，在整頓中學(xué)會(huì)節(jié)約，在清掃中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化，在清潔中學(xué)會(huì)制度化，在素養(yǎng)中學(xué)會(huì)禮儀，在操作中學(xué)會(huì)安全。
5.5S管理是富有創(chuàng)意的管理目視管理是其中之一，通過(guò)視角感覺(jué)引起意識(shí)變化，油漆和標(biāo)貼是常用的材料，令現(xiàn)場(chǎng)的通道區(qū)、定位區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過(guò)看板，把管理內(nèi)容顯示出來(lái)，使流程透明化，并營(yíng)造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語(yǔ)言禮儀（包括電話禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質(zhì)；其他還有晨會(huì)、問(wèn)題展示等等。5S管理通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔活動(dòng)，最終提高產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和形象。在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，一家企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，而要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高基礎(chǔ)管理水平。5S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所采納。