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作者:廣東華智天誠管理顧問 發(fā)布時間:2020-07-04 10:10:41 人氣:0
摘要:我們不需要高成本的 6S ,當然,在企業(yè)經(jīng)濟條件許可的條件下,略多花些錢,裝飾美化環(huán)境,也是無可非議的,但一定要物有所值。在 精益生產(chǎn) 中站在用戶的角度看,一切不增值的行為都被視為浪費,那么,我們在推進 6S 的過程中是...
我們不需要高成本的6S,當然,在企業(yè)經(jīng)濟條件許可的條件下,略多花些錢,裝飾美化環(huán)境,也是無可非議的,但一定要物有所值。在精益生產(chǎn)中站在用戶的角度看,一切不增值的行為都被視為浪費,那么,我們在推進6S的過程中是否遵循了精益生產(chǎn)的原則呢?
6S浪費:就是在推進6S的過程中,由于過于追究形式化的內(nèi)容和缺少科學的參與、判定和決策而產(chǎn)生的新的浪費。
一些企業(yè)一方面在強調(diào)推進6S的目的之一是降低成本,而另一方面卻在推進6S的過程中不斷出現(xiàn)新的浪費。

看一看在推進6S管理中產(chǎn)生的新的浪費吧:
1) 由專業(yè)的廣告公司精制于不銹鋼架、鋁合金架看板,但看板內(nèi)容與現(xiàn)場實際狀況不符合,記錄的時間過期,內(nèi)容未及時更新,花了大錢,卻未達到一點點效果,更有甚者,長期不用的看板干脆堆放在墻用,造在新的浪費。
2) 現(xiàn)場過多的管理看板和標識。以為搞6S管理就是要做大量的管理看板和標識牌,結(jié)果造成看板和標識泛濫成災,搞得眼花繚亂,既費時又費力費錢。
3) 工廠的地面以干凈整潔不起灰為基準,而不在于如何華麗、光亮,不是什么場地都需要涂刷地板漆,其實,水磨石地面就是既經(jīng)濟又實惠的。
4) 定置區(qū)域經(jīng)常變化,定置線重復畫,有時舊線未清除又添加新線,造成地面定置線縱橫交錯,反而影響場地整潔。
5) 在強調(diào)各個環(huán)節(jié)都必須明了現(xiàn)場狀況的目標下,增加了許多的記錄表單, 同一問題反復填寫,甚至多渠道統(tǒng)計現(xiàn)場數(shù)據(jù),既浪費人力、時間,又浪費紙張,執(zhí)行者怨氣連天,領導者還不滿意。
6) 無論舊的物品是否能用,一律更換新的。6S管理對現(xiàn)場物品的要求是干凈、整潔,而不在于物品的新舊。那種把舊的、破的全部丟掉,花錢買新的做法不能稱之為6S管理。
細致觀察后我們會發(fā)現(xiàn),在進行6S的推進工作時,產(chǎn)生的浪費遠不只這些。6S管理的本意就是要減少整個生產(chǎn)過程中的浪費,而在進行這些華而不實的6S管理過程中,新的浪費又在不斷地產(chǎn)生了,這不是企業(yè)需要的樸實、節(jié)儉、實用的6S管理。
上一篇:推進6S管理的目的究竟是什么?
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