精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。  企業(yè)要想走可持續(xù)發(fā)展道路，必須在管理上多下功夫，特別是作為一名生產(chǎn)類企業(yè)，要想讓企業(yè)能夠安全生產(chǎn)，就必須在精益管理上多下功夫，精益管理不僅關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，也和每個(gè)職工的切身利益有很大關(guān)系。精益管理需遵循管理六大要素，精益管理的六大要素是什么？

一、要有企業(yè)文化

企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展的大方向，也決定了一家企業(yè)的理念，只有文化做支撐的企業(yè)才能讓企業(yè)發(fā)展的更快，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，走科學(xué)發(fā)展觀的道路。有文化底蘊(yùn)的單位是能夠讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)，也能夠站的更高，實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)。制定合適的企業(yè)文化是讓每個(gè)員工都能夠熟記于心，并通過企業(yè)文化來約束自己的言行舉止。讓每個(gè)員工都能成為企業(yè)的代言人。

二、要有安全意識

安全生產(chǎn)是，每個(gè)企業(yè)的一大要素，這一點(diǎn)必須讓所有的員工都能記在心里，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的，這也是體現(xiàn)了以人為本的發(fā)展理念，每個(gè)企業(yè)在管理的同時(shí)必須先抓安全管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、要有大局意識

大局意識是精益管理中必須要考慮到的一點(diǎn)，因?yàn)楹芏鄦T工缺少大局意識，缺少合作觀念，就會影響生產(chǎn)效率的提升，所以在管理過程中必須要強(qiáng)調(diào)大局意識，當(dāng)個(gè)人和單位發(fā)生沖突時(shí)必須以單位為先。

四、要有奉獻(xiàn)精神

有了大局意識就需要有奉獻(xiàn)精神，只有具備奉獻(xiàn)精神的人才能夠在企業(yè)中長期發(fā)展，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。大局意識和奉獻(xiàn)精神相輔相成，這也是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。

五、要有規(guī)章制度

規(guī)章制度的制定是一個(gè)企業(yè)必須的硬性條件，只有用制度管理人才能實(shí)現(xiàn)人人遵守制度，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，不然就會是一盤散沙，導(dǎo)致沒有組織紀(jì)律性。有了制度也就有了執(zhí)行力，企業(yè)的才能出現(xiàn)良性循環(huán)。

六、要有管理目標(biāo)

管理目標(biāo)是企業(yè)管理的最終結(jié)果，提前制定好目標(biāo)能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人都能實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的最大化，在管理中實(shí)現(xiàn)過程性管理。從而達(dá)到所定目標(biāo)。