聯(lián)系人:汪老師
手機:15899837617
電話:400-833-0320
地址:佛山市南海區(qū)季華東路31號天安中心7座303A
精益生產(chǎn)管理
作者:廣東華智天誠管理顧問 發(fā)布時間:2020-07-04 09:56:56 人氣:0
摘要:因為疫情影響,特別是歐美國家的疫情惡化,很多中小企業(yè)訂單嚴重下滑,快要交付的訂單突然叫停,導致不能出貨,不能交付,最終貨款不能回籠,工廠的開支一天都沒有減少,賬上的現(xiàn)金一天天少,據(jù)統(tǒng)計,目前中小企業(yè)的現(xiàn)金流在不能正?;鼗\...
因為疫情影響,特別是歐美國家的疫情惡化,很多中小企業(yè)訂單嚴重下滑,快要交付的訂單突然叫停,導致不能出貨,不能交付,最終貨款不能回籠,工廠的開支一天都沒有減少,賬上的現(xiàn)金一天天少,據(jù)統(tǒng)計,目前中小企業(yè)的現(xiàn)金流在不能正?;鼗\的情況下,最多能撐三個月。這是一個岌岌可危的現(xiàn)狀?,F(xiàn)金流就是企業(yè)的血液,現(xiàn)金流斷了,企業(yè)也就死了。
當前如何通過精益生產(chǎn)提高企業(yè)現(xiàn)金流,是擺在我們面前一個很嚴峻的問題。向銀行貸款是望梅止渴,指望客戶快速回收貨款也是不可能,因為當前所有企業(yè)現(xiàn)金流都是緊張的。外部環(huán)境因素要提高現(xiàn)金流不可能,只有找內(nèi)因從內(nèi)部想辦法。

還只能通過精益生產(chǎn)的工具來實現(xiàn)。華智天誠管理顧問認為只有通過以下幾種辦法:
1、盤活庫存:通過現(xiàn)場5S管理活動,對現(xiàn)場所有庫存物料、半成品、呆滯品進行整理,盤點分類,分出有用的和沒用的,沒用的當廢品處理掉,騰放空間。有用的也要進行分類,根據(jù)使用的壽命,時間久的呆滯品統(tǒng)計好統(tǒng)一變賣。有價值的有用的物料、半成品、成品,進行整頓,有效標示區(qū)分,盤點登記重新入庫。這樣可以把呆滯品變?yōu)檎嬲杏玫馁Y產(chǎn)。重新登記入庫的物料、半成品等,充實供應鏈,減少不必要的重復采購。這是減少現(xiàn)金流輸出的一個途徑。
2、根據(jù)現(xiàn)有的訂單,要完全按訂單制訂計劃生產(chǎn),不可過量超量生產(chǎn),物料采購剛好根據(jù)訂單需要就可,而且物料要按訂單配套,快速適量按訂單的交期準時準點交付,交付及時收款,貨款及時回籠。
3、對公司現(xiàn)有客戶按各個維度進行分類,分出A.B.C.D四類客戶 ,淘汰D類客戶,60%的時間精力用來服務A類客戶,30%的時間精力來服務B類客戶 ,10%的時間精力來服務C類客戶,通過現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理推行活動,提高訂單準時交付率和合格率,以交期和品質(zhì)服務贏得A類客戶的青睞,自動自發(fā)讓A類加大采購和及時支付貨款。
4、通過和客戶的談判,主動降低訂單價格,取得客戶的支持,降價套現(xiàn),降價讓客戶提前支付貨款。
5、通過精益改善活動,合并一些流程,壓縮組織架構(gòu)部門和人員配制,實現(xiàn)多能工,一人多崗,減少員工數(shù)量,提高效率,人員減少人員工資也就減少。人員工資是企業(yè)最大成本之一。
6、對整個供應鏈進行優(yōu)化,沒有成本優(yōu)勢的加工工序進行外包。外包工序的原材料不用購買,人員工資也不用發(fā),這些成本都是外協(xié)商來消化,而供應商貨款都是月結(jié),這樣可以緩沖一個月的資金壓力。
以上只是想到的幾點企業(yè)當前如何通過精益生產(chǎn)提高現(xiàn)金流現(xiàn)金的舉措,還是很多措施,就不一一詮釋。
Copyright © 廣東華智天誠管理顧問有限公司創(chuàng)立至今,一直秉承“匯集中華智慧、精誠服務企業(yè),引領企業(yè)騰飛”為最高經(jīng)營方針和服務理念,致力專注于為企業(yè)、各類組織提供從發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革、運營改善、企業(yè)標準化、精益生產(chǎn)、精細化管理、精益TPM、精益6S目視化管理等專業(yè)服務。