tpm管理目的

通過TPM管理方法的應(yīng)用，提高設(shè)備綜合效率，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，建立全體參與為基礎(chǔ)的保養(yǎng)維修管理體系。本制度規(guī)定TPM推進的工作流程、組織架構(gòu)、人員職責(zé)等。提高設(shè)備OEE和穩(wěn)定性，延長設(shè)備的壽命；調(diào)高設(shè)備操作的安全性和產(chǎn)品合格率。

tpm管理適用范圍

本規(guī)定適用于生產(chǎn)設(shè)備、工裝的維護保養(yǎng)，備件管理，員工培訓(xùn)等工作。

tpm管理的定義

1，TPM：全員參與的生產(chǎn)性維護活動，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程、全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。
    2，自主維護：TPM設(shè)備管理工作之一，在生產(chǎn)活動過程中，激發(fā)操作者的自主管理意識，徹底實施清掃、點檢、加油、緊固等基本作業(yè)，加強自主性管理，防止故障的發(fā)生，消除設(shè)備的各種浪費，提高維護意識和維護技能，保持設(shè)備的最佳技術(shù)狀態(tài)。
    3，預(yù)防性維護：以設(shè)備管理部門為中心而進行的設(shè)備管理活動稱為“預(yù)防性維護”，預(yù)防性維護一般按計劃實施和推進，所以又稱“計劃維護”。
    4，預(yù)見性維護：基于過程數(shù)據(jù)，通過預(yù)測可能的失效模式以避免維護性問題的活動。

tpm管理組織架構(gòu)

公司成立TPM推動領(lǐng)導(dǎo)小組、TPM推進委員會、各部門TPM推進小組、各基層TPM推動小組。
    1） 公司成立以設(shè)備管理部部長為主任的推進辦公室，全面負責(zé)TPM在公司的推動實施工作。
    2） 各部門成立以部門長為組長的TPM活動推進小組，各小組需要設(shè)置專職聯(lián)絡(luò)員負責(zé)本部小組工作以及與公司TPM小組的溝通。
    3） 成立TPM活動小組，組員可以包括班組操作人員、工藝維修人員、其它職能部門相關(guān)人員等。人數(shù)以8-15人為最佳，具體負責(zé)TPM的現(xiàn)場開展活動。小組應(yīng)有自己的名稱、口號以及活動看板。