日本的企業(yè)管理有一個(gè)極其重要的特點(diǎn)。就是使用最低成本指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)，他們會(huì)把好的產(chǎn)品制造得非常便宜。我覺(jué)得目前中國(guó)管理水平的落后，比技術(shù)水平、產(chǎn)品水平落后的程度要大得多。因此我們要先從管理上來(lái)解決問(wèn)題。

  很多企業(yè)做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什么要推5S。其實(shí)推動(dòng)5S沒(méi)有別的，就是兩個(gè)目的：第一提高產(chǎn)品質(zhì)量；第二降低成本。

  6S管理是一種管理模式，是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)。因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡(jiǎn)稱6S現(xiàn)場(chǎng)管理。6S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的實(shí)際技巧方能成功推行，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)成預(yù)期效果。那么，企業(yè)推廣6S精益管理到底有什么好處呢？

第一，創(chuàng)造一個(gè)明朗舒爽的工作環(huán)境。

  企業(yè)在起步階段主要的問(wèn)題是生存問(wèn)題。這個(gè)階段，企業(yè)的工作環(huán)境不是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，不適合導(dǎo)入6S精益管理活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)度過(guò)生存階段，面臨的是如何發(fā)展的問(wèn)題，以及如何梳理內(nèi)部秩序的問(wèn)題。這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，建立一個(gè)明朗舒爽的工作環(huán)境就成為企業(yè)一個(gè)中長(zhǎng)期的問(wèn)題。

第二，人造環(huán)境，環(huán)境育人。

  6S起源于日本。日本古人出海的時(shí)候，船上不能帶很多東西，生活環(huán)境迫使他們必須比較精簡(jiǎn)，因?yàn)橛兴季S和行為習(xí)慣上的傳統(tǒng)，所以從家庭、學(xué)校到整個(gè)社會(huì)都比較容易推行6S。在歐美國(guó)家，它是“yes”和“no”的國(guó)家，所有東西都被進(jìn)行了切割，分得很清楚，思維和做事風(fēng)格都較為趨同的社會(huì)環(huán)境，所以6S推行起來(lái)也比較容易。

推行6S精益管理有一定難度的是我們的企業(yè)，因?yàn)槲覀兊膯T工對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，這和我們的文化是分不開的，文化已經(jīng)滲入血液和骨髓，改變就非一朝一夕之功。所以，我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)要推行6S就要下大力氣，使之進(jìn)入到人們的意識(shí)當(dāng)中，否則這種管理工具很難被應(yīng)用到我們的工作中。

我相信大多數(shù)管理者都知道破窗理論，一項(xiàng)制度的建立非常艱難，要規(guī)范化、系統(tǒng)化，甚至成為一種企業(yè)文化更是難上加難。試想，如果我們創(chuàng)造一個(gè)明朗化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作環(huán)境，相信不管你招什么人進(jìn)來(lái)，都很容易能夠上崗。而6S精益管理，就是要建立一種明朗化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作環(huán)境和企業(yè)文化，通過(guò)環(huán)境來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而提升公司的管理水準(zhǔn)。

第三，提升企業(yè)的整體效能。

  企業(yè)管理有兩大目標(biāo)--創(chuàng)造利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展。所謂提升企業(yè)的整體效能，就是提高企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)和持續(xù)發(fā)展的能力。這種能力又可分解為以下企業(yè)管理的6大目標(biāo)。

1.效率（P，Productivity）。效率是指在給定的資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對(duì)于作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。

2.品質(zhì)（Q，Quality）。品質(zhì)是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧、經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部手段，從而能夠以優(yōu)良的品質(zhì)、較短的交貨期、低廉的成本、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)滿足客戶要求的管理方式。

3.成本（C，Cost）。成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對(duì)成本的高低，如果成本所占的比例很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤(rùn)則會(huì)相對(duì)降低。

4.交貨期（D，Delivery）。交貨期是指及時(shí)送達(dá)客戶所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)需要的時(shí)間。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，交貨期是非常重要的。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測(cè)手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜，但是沒(méi)有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動(dòng)，客戶也不會(huì)購(gòu)買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。

5.安全（S，Safety）。安全生產(chǎn)管理就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事故，不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會(huì)給員工個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)很大的損失。

6.士氣（M，Morale）。員工士氣主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。