筆者從事企業(yè)管理咨詢研究有近20年，特別是對中小企業(yè)研究有1000多家案例，通過1000多家企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)有中小企業(yè)有一個普遍的通病，那就是庫存過多。很多企業(yè)訂單充足，每天生產(chǎn)很忙碌，看起來效益不錯，但是一年到頭下來沒什么錢賺，究其原因，主要就是庫存過多所導致的，庫存是萬惡之源，庫存將企業(yè)的資金積壓在倉庫，長此以往，嚴重者將會引起企業(yè)資金鏈斷裂。細想一下，庫存形成，到底是那些原因呢？

一、研發(fā)階段

  定位不清晰或定位與市場脫節(jié)：而導致銷售不佳，而形成庫存。

產(chǎn)品同質(zhì)化：市場競爭力低，無法切割市場份額，而導致產(chǎn)品滯銷。

二、計劃階段

  生產(chǎn)計劃制訂不合理：沒有精確的進行訂單評審，未能制訂合理的生產(chǎn)計劃，導致產(chǎn)能跟不上計劃，從未未能按期交貨，客戶等不及。

銷售計劃過高：很多做庫存的企業(yè)對本年度的銷售計劃，太過樂觀，盲目樂觀，導致預測過量，生產(chǎn)計劃基本上是按銷售計劃來制訂，因此銷售計劃預測不準導致生產(chǎn)計劃也無法精準，計劃的生產(chǎn)量過多，導致庫存也越多。

三、生產(chǎn)階段

  交期的延誤：生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)出了紕漏，延誤了交貨期，導致客戶取消訂單，出不了貨，面臨庫存。

質(zhì)量問題：在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品做錯做成不合格導致報廢，客戶對不接受。

如何處理庫存？

那么，消化不斷增加的庫存呢？一些業(yè)內(nèi)高手提出如下意見：

一、倉庫呆滯品打折銷售；

二、有部分的呆滯品可以重新染色加工成新訂單的成品；

三、淡季多種經(jīng)營；

四、尋找尾貨庫存銷售渠道變現(xiàn)；