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作者:6S管理咨詢公司 發(fā)布時(shí)間:2025-09-11 14:44:36 人氣:0
摘要:一、整理(Seiri):剔除冗余,建立合規(guī)基線風(fēng)險(xiǎn)物品清零徹底清理易燃易爆品、過(guò)期化學(xué)品、禁用設(shè)備(如三無(wú)電器)驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):消防安全、化學(xué)品管理合規(guī)性文件資料瘦身銷(xiāo)毀或歸檔3年以上無(wú)用文件,保留關(guān)鍵質(zhì)量記錄、設(shè)備臺(tái)賬驗(yàn)廠...
風(fēng)險(xiǎn)物品清零
徹底清理易燃易爆品、過(guò)期化學(xué)品、禁用設(shè)備(如三無(wú)電器)
驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):消防安全、化學(xué)品管理合規(guī)性
文件資料瘦身
銷(xiāo)毀或歸檔3年以上無(wú)用文件,保留關(guān)鍵質(zhì)量記錄、設(shè)備臺(tái)賬
驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):ISO體系文件完整性、數(shù)據(jù)追溯性
二、整頓(Seiton):科學(xué)布局,提升效率與透明度
可視化工具優(yōu)化
工具定置管理:采用影子板(Shadow Board)標(biāo)明工具擺放位置
驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):5S執(zhí)行證據(jù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度
危險(xiǎn)源隔離
危險(xiǎn)品柜加裝雙鎖,劃定安全警示線并設(shè)置緊急疏散圖
驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):OSHA/ANSI安全標(biāo)準(zhǔn)符合性
三、清掃(Seiso):構(gòu)建無(wú)塵化生產(chǎn)環(huán)境
設(shè)備清潔責(zé)任到人
制定《設(shè)備清潔點(diǎn)檢表》,明確油污清理、濾網(wǎng)更換周期
驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):TPM全員生產(chǎn)維護(hù)證據(jù)、設(shè)備故障率數(shù)據(jù)
隱蔽區(qū)域?qū)m?xiàng)治理
清理天花板管道積塵、配電箱內(nèi)雜物、機(jī)床底部油垢
驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):蟲(chóng)害控制(IPM)、電氣安全
四、清潔(Seiketsu):制度固化,防止反彈
分層審核機(jī)制
班組日檢→車(chē)間周檢→廠部月檢,記錄問(wèn)題并閉環(huán)整改
驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):PDCA循環(huán)有效性、持續(xù)改進(jìn)記錄
紅牌作戰(zhàn)升級(jí)版
對(duì)不合格項(xiàng)掛紅牌并拍照存檔,整改后對(duì)比圖上墻公示
驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):糾正預(yù)防措施(CAPA)實(shí)施證據(jù)
五、素養(yǎng)(Shitsuke):行為塑造,形成肌肉記憶
安全行為模擬訓(xùn)練
每月開(kāi)展火災(zāi)逃生、化學(xué)品泄漏應(yīng)急演練并錄像存檔
驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):ISO45001職業(yè)健康安全體系運(yùn)行
多語(yǔ)言標(biāo)識(shí)系統(tǒng)
關(guān)鍵操作區(qū)配備中英雙語(yǔ)警示牌,外籍審核員無(wú)障礙溝通
驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):跨國(guó)企業(yè)客戶特殊要求(如Sedex、BSCI)
六、安全(Safety):驗(yàn)廠新增核心指標(biāo)
人機(jī)工程學(xué)改造
調(diào)整工作臺(tái)高度至員工肘部水平,減少職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)
驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):ERGO人機(jī)工效評(píng)估報(bào)告
數(shù)字化監(jiān)控覆蓋
在?;穫}(cāng)庫(kù)、配電房安裝AI攝像頭,自動(dòng)識(shí)別違規(guī)操作
驗(yàn)廠關(guān)聯(lián)點(diǎn):工業(yè)4.0升級(jí)加分項(xiàng)、客戶對(duì)智能工廠要求
實(shí)施要點(diǎn)提示
時(shí)間管理:驗(yàn)廠前3個(gè)月啟動(dòng)6S強(qiáng)化,前1個(gè)月模擬審核
資源分配:優(yōu)先整改客戶重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域(如包裝車(chē)間、實(shí)驗(yàn)室)
文化滲透:通過(guò)早會(huì)6S口號(hào)、改善提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制維持熱度
證據(jù)鏈構(gòu)建:所有整改項(xiàng)需留存"問(wèn)題照片→整改方案→驗(yàn)收記錄"三件套
避坑指南
?? 避免形式主義:6S看板數(shù)據(jù)與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)
?? 杜絕臨時(shí)抱佛腳:突擊整改導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)與記錄矛盾
?? 警惕文化沖突:外企驗(yàn)廠需注意宗教、性別平等標(biāo)識(shí)
通過(guò)系統(tǒng)化實(shí)施這12個(gè)控制點(diǎn),企業(yè)可顯著提升驗(yàn)廠通過(guò)率,同時(shí)將6S管理轉(zhuǎn)化為降本增效的持續(xù)動(dòng)力。建議結(jié)合行業(yè)特性(如電子廠側(cè)重ESD防護(hù)、食品廠強(qiáng)化異物控制)進(jìn)行定制化調(diào)整。
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