在5S管理之外，現(xiàn)場管理提升的四大利器主要包括標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、拉動(dòng)看板和管理看板。這些工具和方法在提升現(xiàn)場管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。

一、標(biāo)準(zhǔn)化

  標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一（另一個(gè)是持續(xù)改善），是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化的主要作用包括：

• 技術(shù)儲(chǔ)備：將公司員工所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)通過文件的方式來加以保存，防止因人員流動(dòng)而流失。

• 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、作業(yè)方法和作業(yè)條件，減少浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)，提高生產(chǎn)效率。

• 防止再發(fā)：通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止類似問題再次發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

• 教育訓(xùn)練：新員工可以通過標(biāo)準(zhǔn)化文件快速掌握作業(yè)技能，減少培訓(xùn)時(shí)間和成本。

標(biāo)準(zhǔn)化的制定要求包括目標(biāo)指向、顯示原因和結(jié)果、準(zhǔn)確、數(shù)量化以及現(xiàn)實(shí)操作性等。

二、目視化

  目視化管理是現(xiàn)場管理中的重要手段，它通過視覺信號(hào)來傳遞管理信息和要求，推動(dòng)自主管理和自我控制。目視化管理的水平可以反映一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場管理水平甚至數(shù)字化水平。目視化管理可分為初級、中級和高級三個(gè)水準(zhǔn)，分別對應(yīng)不同的管理要求和效果。

三、拉動(dòng)看板

  拉動(dòng)看板是JIT（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)方式中的重要工具，它通過在工序之間傳遞信息來控制生產(chǎn)節(jié)奏和物料流動(dòng)。拉動(dòng)看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體?？窗骞芾砜梢源_保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，減少庫存積壓和浪費(fèi)。

四、管理看板

  管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效且直觀的手段，它是可視化管理的重要內(nèi)容之一。管理看板通過標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等形式將文件上、腦子里或現(xiàn)場隱藏的情報(bào)揭示出來，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)。管理看板可以幫助管理者快速制定并實(shí)施應(yīng)對措施，提高管理效率和響應(yīng)速度。

  綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、拉動(dòng)看板和管理看板是5S之外現(xiàn)場管理提升的四大利器。這些工具和方法在提升現(xiàn)場管理水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量方面發(fā)揮著重要作用。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況選擇適合的工具和方法進(jìn)行實(shí)施和推廣。