在化工企業(yè)乃至任何制造業(yè)環(huán)境中，5S管理不僅僅是一項公司層面的政策或規(guī)定，更是一種需要每位員工從自身做起、積極參與的管理哲學。以下是員工如何從自身做好5S管理的幾點建議：

一、深入理解5S管理

   首先，員工需要深入理解5S管理的概念、原則及其重要性。只有真正理解了5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的含義，員工才能在日常工作中自覺踐行，并看到5S管理帶來的實際效益。

二、積極參與5S活動

   員工應(yīng)積極參與公司組織的5S活動，如5S培訓、現(xiàn)場檢查、改善提案等。通過參與活動，員工不僅可以提升對5S管理的認識，還能將所學應(yīng)用到實際工作中，推動5S管理的持續(xù)改進。

三、養(yǎng)成良好的工作習慣

1. 整理：在工作區(qū)域，員工應(yīng)定期整理自己的物品，確保只保留必需品，并妥善處理非必需品。這有助于減少工作場所的混亂，提高工作效率。

2. 整頓：員工應(yīng)合理規(guī)劃自己的工作區(qū)域，將必需品按照使用頻率和重要性進行分類和標識。通過整頓，員工可以更快地找到所需物品，減少尋找時間。

3. 清掃：員工應(yīng)定期清掃自己的工作區(qū)域和設(shè)備，確保工作環(huán)境的整潔和衛(wèi)生。這有助于減少污染和安全事故的發(fā)生。

4. 清潔：在清掃的基礎(chǔ)上，員工應(yīng)保持工作區(qū)域的清潔狀態(tài)，定期檢查和維護設(shè)備，確保其正常運行。

5. 素養(yǎng)：員工應(yīng)養(yǎng)成良好的工作習慣，如遵守規(guī)章制度、保持工作區(qū)域的整潔、積極參與團隊合作等。通過提升個人素養(yǎng)，員工可以為公司創(chuàng)造一個更加和諧、高效的工作環(huán)境。

四、持續(xù)改進和學習

   員工應(yīng)持續(xù)關(guān)注自己的工作區(qū)域和工作環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題并主動提出改善建議。同時，員工還應(yīng)積極學習新的5S管理知識和技巧，不斷提升自己的5S管理水平。

五、以身作則，影響他人

   作為公司的一員，員工應(yīng)以身作則，自覺遵守5S管理規(guī)定，成為其他員工的榜樣。通過自身的行為影響他人，共同推動公司5S管理水平的提升。

總之，員工從自身做好5S管理需要深入理解5S管理的概念、原則及其重要性，積極參與5S活動，養(yǎng)成良好的工作習慣，持續(xù)改進和學習，并以身作則影響他人。只有這樣，員工才能為公司創(chuàng)造一個更加整潔、高效、安全的工作環(huán)境，促進公司的持續(xù)發(fā)展和進步。